Accompagnement de projet, management de transition et financements publics : un même équipage, trois manières de prendre la barre à vos côtés selon votre stade de développement.
Du projet en pré-création jusqu'à la commercialisation, trois phases se suivent logiquement. Et pour les entreprises déjà installées, un accompagnement à part entière.
Pour qui ?Porteurs de projet en création ou pré-création, futurs fondateurs, équipes en amorçage.
Avant d'engager le moindre euro, un projet doit tenir stratégiquement la route. Cette première étape est un go / no-go : on ne dépense (presque) rien, on cherche méthodiquement la faille, le verrou, la raison qui justifierait de ne pas aller plus loin. Si aucun point rédhibitoire ne subsiste — ou si nous savons le lever — alors, et alors seulement, on engage les moyens.
Pour qui ?Projets validés au go, startups en amorçage et jeunes entreprises innovantes en quête de R&D et de financement.
Le go est acté : place au développement. On passe de l'idée au prototype, au mieux au démonstrateur, pour que la commercialisation puisse débuter. C'est la phase où l'on crée la structure, où l'on enchaîne les business plans pour aller chercher les financements (love money, puis BPI et dispositifs publics) et où l'on mobilise laboratoires, brevets et partenaires. Le business plan se construit ici, au fil des verrous techniques et financiers que l'on lève.
Pour qui ?Projets arrivés à la réussite technique, prêts à passer à la réussite commerciale.
La technologie fonctionne : un nouveau projet commence, celui de la commercialisation. Deux voies s'ouvrent. Soit les porteurs lancent eux-mêmes la commercialisation et la développent ; soit ils constatent que ce n'est pas leur métier et qu'un acteur du marché serait mieux placé — il peut alors être pertinent de céder l'activité ou de faire entrer un investisseur. Nous aidons à trancher, puis à exécuter.
Votre entreprise existe depuis longtemps et tourne en rythme de croisière ? L'innovation, elle, ne devrait jamais s'arrêter. Si vous souhaitez vous diversifier, exploiter des idées internes restées dans les tiroirs ou ouvrir de nouveaux marchés, Équipage Innovation réfléchit avec vous — de la stratégie jusqu'à la mise en œuvre.
Trois services complémentaires — le financement étant le dernier maillon, une fois la stratégie posée.
De l'idée à la mise en œuvre : stratégie, technologie, partenaires et propriété intellectuelle.
Un dirigeant expérimenté à la barre de vos phases critiques, voire co-dirigeant du projet.
Le levier complémentaire : activer le bon dispositif une fois la stratégie et l'ingénierie financière calées.
Réunir les compétences ne suffit pas : encore faut-il faire travailler ensemble des mondes qui n'ont ni le même rapport au temps, ni à l'argent, ni à l'énergie. Mettez seuls un chercheur public et un chef d'entreprise dans une pièce : très vite, ils n'auront plus rien à se dire — alors qu'ils ont tout à faire ensemble.
Depuis 25 ans, Bruno appartient à ces deux mondes et fait le lien : il traduit, arrondit les angles, reformule un reproche en objectif mobilisateur et trouve les bons contrats. C'est cette étape — identifier et mettre en relation les bons partenaires, publics ou privés — qui transforme une bonne stratégie en projet réellement finançable.
Nous pouvons mener un projet de A à Z — technologique, partenarial et financier. Exemple concret : une entreprise confrontée à des polluants dans l'eau de son process. Nous imaginons une solution de traitement avec un partenaire académique (type IUT), faisons l'intermédiaire entre le monde de l'entreprise et celui de la recherche, montons le programme complet et trouvons les financements — jusqu'à 100% des coûts externes, dès lors que 20% de coûts internes sont mobilisés (crédits d'impôt et d'innovation).
Et parfois, les dirigeants nous confient simplement les clés : « dirige le projet, fais-nous une proposition ». Nous prenons alors la manœuvre, comme un partenaire financier engagé à vos côtés.
Une même colonne vertébrale — comprendre, concevoir, mettre en œuvre — déclinée en cinq étapes selon le métier. Chaque étape répond à une problématique précise.
Mieux vaut dire clairement à quel moment nous ne sommes pas les bons interlocuteurs : vous gagnez du temps, nous aussi.
Si votre projet coche les bonnes cases, parlons-en. Sinon, nous vous le dirons franchement — et avec le sourire.
Premier diagnostic offert. Analyse de votre projet et identification des solutions adaptées.
Obtenir mon diagnostic offert